克日

，随着经济开发区水厂“岗位一体化”事情邻近收尾

，淮安水司下属三个供水厂所有完成“岗位一体化”调解

，为现代化水厂达标建设提供了人力包管。 为了知足都会生长对用水的需求

，公司先后实验城南水厂改扩建工程和经济开发区水厂二期工程

，不但使两个水厂的供水规模均由原来的逐日10万立方米增添到20万立方米

，并且使两座水厂都成为集深度处置惩罚系统、污泥处置惩罚系统、自动化控制系统为一体的现代化水厂。北京路水厂也引入澳大利亚磁性离子交流手艺

，完成了深度处置惩罚刷新。随着水厂生产规模的扩大、工艺的现代化、装备的更新

，对生产职员的数目及岗位手艺提出了更高的要求。

为了更好的知足生产需要

，公司人力资源部经由前期调研

，决议对水厂生产运行班举行“岗位一体化”调解

，即将原有的净化、滤池、泵房、调理整合为“水厂运行班”

，实验值班长治理

，职员不分岗位

，集中上班。通过调解

，各供水厂生产职员设置获得优化

，同时

，通过调解的契机

，公司各供水厂接纳了以强带弱、以老带新、增强培训等步伐

，改变了原有职员手艺相对简单的时势

，实现了“一岗多能”

，极大增进了员工手艺水平的提高

，进一步提升了水厂的供水清静包管能力。